Allit AG Kunststofftechnik

51 Logistik veränderten und komplettierten unsere Denke und förderten den ganzheitlichen An- satz von Allit, auf den wir heute stolz sind. Wir reicherten unser Fachwissen auf neuen Gebie- ten an. Den Endverbrauchern in den Bereichen Handwerk, Hobby und Haushalt stets einen Mehrwert, ein „Plus“ zu bieten, wurde unsere Ordnungsphilosophie – nicht umsonst tragen viele unserer Produkte dies auch im Namen: VarioPlus, EuroPlus, ProfiPlus, McPlus ... Was es heißt, sein eigener Auftraggeber zu sein. Diese (Geschäfts-)Felder ermöglichten uns größere Unabhängigkeit, denn wir konnten unsere Maschinen mit eigenen Entwicklungen stärker auslasten – und wir konnten wertvolle Erfahrungen sammeln, wie es sich anfühlt, sein eigener Auftraggeber zu sein. Wir lernten, auf beiden Seiten des Schreibtisches zu agieren. Auftraggeber und Empfänger in einem zu sein. Wie es sich anfühlt, eigene Produkte marktspe- zifisch zu entwickeln, zu vertreiben, zu modi- fizieren. Wir waren heiß darauf, nicht Trends zu bedienen, sondern Trends zu schaffen. Zu unserer Ureigenschaft, der Neugier, gesellte sich der unternehmerische Mut. Aus Spezia- listen wurden Allrounder mit Expertenwissen. Mit dem Firmeneintritt von Jochen und Karsten Kallinowsky, der sechsten Familiengeneration seit 1840, ab dem Jahr 1998 war es an der Zeit, zur AG umzufirmieren, die Geschäftsfelder umzustrukturieren und wichtige Weichen für die Zukunft zu stellen. Die Sprache der „stummen Verkäufer“. Allein im Geschäftsfeld Ordnung entwickeln wir im Jahr zehn bis 15 neue eigene Produkte – im Durchschnitt. Somit wurde die Pflege der Marke Allit zunehmend wichtiger und von uns massiv vorangetrieben. Unser Verständnis für Märkte, Service-Leistungen, permanente inno- vative Lösungen und ansprechende Platzierun- gen am POS wuchs mit jedem neuen Produkt. Unsere Artikel mussten sich abheben, und auch ohne Erklärungen verständlich sein: Die Sprache der „stummen Verkäufer“, der Produkte und ihrer Präsentation gewann rasant an Gewicht und wir gleichzeitig an Erfahrung. Das hieß Piktogramme und Bilder auf Produktauf- klebern anstatt Übersetzungen in 25 Sprachen etc. pp. Unser Credo des unternehmerischen Erfolgs basiert auf der Balance von Produkt, Service und Preis – in welcher Reihenfolge auch immer. Stimmt ein Detail nicht, kippt das System. Schwindet das Vertrauen, sinken die Motivation und der Respekt. Da wir uns inzwischen selbst der Wettbewerbsfähigkeit des Massenmark- tes in vielfältigen Bereichen stellen, wissen wir, wovon unsere Kunden reden, was ihre Sorgen sind (denn wir haben die gleichen), welche Denke zu Investitionen führt – und wie wichtig Marktimpulse durch Innovationen sind. Daher sind wir stolz auf die Auszeichnung, im Jahr 2010 gleich mit zwei Unternehmen der Allit AG in der Rangliste der „TOP 100“ der innovativsten Mittelständler in Deutschland zu erscheinen.